مديريت مبتني بر هدف فلسفه اي از مديريت است که نخستين بار توسط پيتر دراکر  و به سال 1954 مطرح گرديد. موفقيت بکارگيري اين روش به ميزان زيادي به توانايي کارکنان و مديران در استقرار اهداف قابل سنجش و قابل اثبات در عملکرد بستگي دارد. در شکل ايده¬آل، مديريت مبتني بر هدف مستلزم آن است که مديريت سطوح بالاتر اهداف را تعيين و به زيردستان خود در سازمان اعلام کنند(جزني،1378، ص 314).در روش ارزشیابی مبتنی بر مدیریت بر مبنای هدف که مبتکر آن دوگلاس مک گریگور  است ابتدا شرح وظایف توسط کارمندان تهیه شده، حدود وظایف و مسئولیتها به کمک سرپرست تعیین می شود و در نهایت هدف های عملیاتی که باید مثلاً در شش ماه انجام گیرد تعیین می گردد. پس از خاتمه دوره زمانی مزبور، متصدی مربوطه شخصاً عملیات انجام یافته را با هدفهای برنامه مقایسه و ارزیابی می-کند(میرسپاسی،1366، ص 283).در روش مدیریت بر مبنای هدف سعی بر این است مسائل و مشکلاتی که در روشهای دیگر وجود دارد از بین برود. از جمله اهداف عمده این روش، ایجاد رابطه خوب بین رئیس و مرئوس، ایجاد جوی مساعد در محیط کار و در نتیجه، افزایش انگیزه و بالابردن سطح عملکرد کارکنان می باشد. مدیریت بر مبنای هدف و ویژگیهای خاص آن، یعنی هدف گذاری با توافق متقابل، بخصوص برای کسانی که دارای مشاغل فنی و حرفه ای، سرپرستي و اجرائی هستند بسیار مناسب است. ولی این روش برای کارکنان روزمزد، به دلیل اینکه مشاغل آنها ساده و وظایفشان مشخص و محدود است مناسب نیست.
در مدیریت مبتنی بر هدف، بر خلاف اکثر روشهای معمول، کارکنان بر اساس یک معیار ثابت و معینی ارزیابی نمی-شوند بلکه مسئولیتها و اهداف بر حسب تواناییهای افراد و موقعیت موجود، تعیین شده و عملکردشان نیز بر همان اساس سنجیده و ارزشیابی می¬شود. در این روش تأکيد اصلی بر عملکرد افراد است تا صفات و ویژگیهای شخصی. علاوه بر این برخوردهای تند و موضع گیریها نيز به دليل نقش ارشادي سرپرست به حداقل می¬رسد(آل آقا،1378).
در روش مدیریت بر مبنای هدف، تأکيد بر حال و آینده است. این را هم می توان از مزایای این روش به حساب آورد. زیرا گذشته ثابت و غیر قابل تغییر است ولی برای حال و آینده می توان برنامه ریزی کرد. در این روش، مرئوسین بخصوص افراد شاغل در مشاغل پايين سازمان، ممکن است از موقعیتی که به آنان داده شده است سوء استفاده کرده و اهداف ساده و سهل الوصولي  را برای خود بر گزینند(سعادت،1375، صص 242- 238).